Бизнесийн хугацааны үр ашгийн төвийн үндсэн ойлголт
Ашигтай төв нь X-Box бүхий видео тоглоомууд, мөн их хэмжээний хувьцааны төлбөрийг буцаан худалдан авах болон бэлэн мөнгөний ногдол ашгийг санхүүжүүлэх гэх мэт бусад салбаруудад өргөжүүлэхэд зориулж сангийн урсгалыг олгосон.
Ашиг орлогын төвийн гүйцэтгэх үүрэг
Ашигтай тєвийн менежер буюу гїйцэтгэх захирал ашгийн тєв гэж ангилагдаагїй хэлтэст хяналт тавьдаг хїмїїсээс илїї хїнд ажилтай байх магадлалтай. Шалтгаан нь энгийн. Ашигтай төвийн менежер нь нэмэлт орлогыг бий болгож, зардлыг хувиараа хувиар өсгөж, бизнес эрхлэгч нь өөрийн бие даасан бизнест хийх хэрэгтэй болдог. Би өөрийн блог дээр бичсэн хоёр хөшүүргийн зарчмыг санаж явахад хялбар байдаг: бэлэн мөнгө болон бэлэн мөнгө.
Зардлын төвүүд ба Ашигтай төвүүд
Нөгөө талаас зардлын төвийн менежер төсөв дотор үлдэх талаар санаа зовох ёстой. Зардлын төв нь компаний нийтлэг амжилтанд чухал үүрэгтэй газар боловч орлогын болон орлогод оруулах хувь нэмрийг зөвхөн хэмжиж болохуйц хэмжиж болох юм.
Энэ бол бизнес эрхэлж буй талбайд улаан бэхээр өмнө нь алдагдалтай ажиллаж байсан боловч зөв удирддаг бол илүү сайн компанитай болно; Олон тэрбум долларын өртөг бүхий эмийн шинэ эмийг эм бэлдмэл үйлдвэрлэдэг томоохон эмийн корпорацийн судалгааны салбарыг хэдэн жилийн турш нэг эм борлуулахгүй байх талаар бодож үзээрэй.
Хэрэв тэд ямар нэгэн сөрөг нөлөөлөлгүйгээр хорт хавдрыг үр дүнтэй эмчлэх гайхамшигт мансууруулах эмийг олж илрүүлэх юм бол эдгээр бүх жилийн улаан бэх нь үнэ цэнэтэй байх болно. Хэрвээ хоолой нь хатаж, өртөг зардлыг зогсоох юм бол компанийг удалгүй өөрөө сүүдэрт нь сүүдэрлэх болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь ашгийн төв биш зардлын төв юм. Энэ нь ажил хаялттай холбоотой асуудлуудын талаархи жагсаалт дээр гарч ирэх магадлалтай.
Олон бизнесүүд ашгийн төвүүдийн оронд бүх хэлтэсүүдийг зардлын төв болгон эмчлэхийг хичээдэг. Домогт менежментийн зөвлөх, сэтгэгч Петер Дракер 1940-өөд онд ашиг орлогын төвийг байгуулсан. Дараа нь ашгийн төв гэдэг нэр томъёо нь буруу менежерийг ерөнхий менежерүүд ерөнхий тэргүүлэх чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг шаарддаг бөгөөд бүх зүйл зардал зардлаа гэж шаарддаг. Хувьцааны үнэмлэхүй ашгийн талаар зөвхөн анхаарч үзвэл капиталын өгөөж , боломжийн өртөг , нөөцийг үр ашигтай зарцуулах, харьцангуй өгөөжийг хувьцаа эзэмшигчид буюу өмчлөгчийн хохиролд үл тооцдог. Энэ нь аймшигтай алдаатай байж болох юм. Яагаад гэвэл менежерүүд зардлыг багасгахад урамшуулсан бол ирээдүйд үр өгөөжөө өсгөхөд хангалттай хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхгүй болно.
Тиймээс та хоцрогдсон тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, ажилтан, үйлчлүүлэгчид танай хэрэгцээ шаардлага хангагдаагүй учраас хаа нэгтээ явах магадлалтай. Нөгөө талаас ашгийн төвийн хандлага нь ирээдүйн орлогыг нэмэгдүүлэх сонирхолтой өнөөгийн бэлэн мөнгөний хэрэгцээг хослуулж, менежерийг урт хугацааны эрүүл мэндийн төлөө хариуцлага хүлээх үүрэгтэй.
Хөрөнгө оруулалтын төвүүд ба Ашигтай төвүүд
Ашигтай төвд нягт холбоотой ойлголт бол хөрөнгө оруулалтын төв юм. Ашигтай төв нь толгой компанийн корпорацийн ашигт ажиллагааны орлогын нийт дүнг л хэмждэг бол хөрөнгө оруулалтын төв нь онолын шаардагдах өгөөжийн түвшинтэй харьцуулан капиталын бүх хэрэглээг хэмждэг. Хэдийгээр хөрөнгө оруулалтын төвийн арга барил нь компаний ерөнхий ашигт байдлыг үнэлэхэд капиталын ашиглалтын өгөөжөөр хэмжихэд маш их ач холбогдолтой боловч нягтлан бодох бүртгэлийн дүрэм хэрхэн ажилладагийг мэддэг менежерүүдээр удирдаж болно.
Жишээлбэл, элэгдлийн хувь хэмжээг өөрчлөх замаар хөрөнгө оруулалтын капиталын өгөөжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Тэд бас бэрхшээлтэй гэж нэрлэгддэг саад тотгорыг өөрчилж чадахуйц тоогоор сольж болно (саад тотгор нь компанид сайн хөрөнгө оруулалт гэж тооцогдохын тулд ашгийн төв эсвэл бусад хэлтэсээс олох ёстой орлого юм); өөрөөр хэлбэл энэ нь хүлээн зөвшөөрөх хамгийн бага хүүгийн түвшин).