Би хөрөнгө оруулалтын энэ хичээлийг арван таван жилийн өмнө балансад дүн шинжилгээ хийснийхээ дараа би энэ хэсгийн бараа материалын ээлжийн тухай хэлэлцүүлгийг анх удаа McDonald's, Wendy's нар дэлхийн хамгийн нэр хүндтэй түргэн хоолны франчайзын хоёр ашиглалтын талаар хэлэлцсэн юм. Тун удалгүй хоёулаа өөрчлөгдсөн. McDonald's Chipotle Мексикийн шар айрагны үлдэгдэл хийсэн бөгөөд бие даасан компани болохын зэрэгцээ Wendy-ийн Arby-ийн үхрийн махны сүлжээгээр худалдаж авсан бөгөөд дараа нь Wendy-ийн салбарыг Атланта дахь Роарк капитал группд зарсан бөгөөд "шинэ "Wendy's.
(Хэрэв та Wendy's компаний Wendy's компанид Form 10-K- ийг Wendy компанид татан оруулах юм бол энэ хичээлд ашигласан тоо баримтыг авахгүй болно. Учир нь хуучин Вендигийн нэг Дэйв Томас эхэлснээс хойш өнөөг хүртэл оршин тогтнож, оршуулагджээ. SEC-ийн архивууд, чи ухах хэрэгтэй, оронд нь Арбигийн түүхэн тоо баримтыг харвал, энэ бол амьдралын хэв маягийн хүмүүсээс өөр зүйл юм. бусад хүмүүст хамаатай.
Ямар ч тохиолдолд, би баланс дээрх тооллогын ээлжийн тухай миний хэлэлцүүлгийг эргүүлж, шинэчилж байх үед үзэл баримтлал нь цаг хугацааны хувьдгүй учраас заримдаа хуучин зургийг хуучин зургийг орхихын тулд энгийн, 1999, 2000 оны хооронд тооцоолсон практик хичээлийг энд оруулсан болно. Бараа материалын эргэлтийн тооцоо өөрчлөгдөөгүй учраас үүнийг хийхэд ямар ч дутагдал байхгүй.
Бараа материалын тооллогыг тооцоолох нь McDonald's болон Wendy's-ийг харьцуулах
Өрсөлдөгчидтэй харьцуулбал бараа материалын өндөр эргэлт хэрхэн өсч байгааг бизнесийн сайн гүйцэтгэлд хэрхэн тусгах нь хялбар байдаг.
Макдональдс бол дэлхийн хамгийн том, хамгийн амжилттай түргэн хоолны газар юм. Энэ нь түүхэн тоонуудаас харагдаж байна; дээд давж заалдах, капиталын илүү сайн өгөөж, үл хөдлөх хөрөнгийн бүтцийн ашиг тус.
Бараа материалын эргэлтийн томъёог ашиглан ( бараа материалын дундаж үнээр борлуулсан зардлын өртгийг хуваана) ашиглан бизнес тус бүрийн бараа материалын эргэлтийг хуудасны доод талд байрлах түүхэн тэнцлийн хуудас ашиглана уу.
Таны хариултууд байна уу? Сайн байна.
Хэрэв та математикыг зөв хийвэл, 1999-2000 оны хооронд Макдональдс нь 96.1549 тооллогын эргэлтийн хурдтай байсан бөгөөд түргэн хоолны зэрэг өндөр хурдтай үйлдвэрлэлийн салбарт ч гайхалтай байсан. Энэ нь 3.79 хоног тутамд Макдональдс бүхэлдээ тооллого хийдэг гэсэн үг юм. Нөгөө талаар Венди 40,073 онооны зөрүүтэй бөгөөд 910 хоног тутам нөөцөө цэвэрлэж байна.
Үр ашгийн энэхүү ялгаа нь хамгийн доод үр дүнд асар их нөлөө үзүүлж чадна. Бараа материалд аль болох бага хөрөнгөө оруулснаар Макдональдс дэлгүүрүүдээ дэлгэн нээж, маркетингийн дэмжлэгээ нэмэгдүүлж, хувьцаагаа буцааж авах боломжтой . Энэ нь бэлэн мөнгөний урсгалыг ихээхэн хэмжээгээр хөнгөвчилдөг бөгөөд бизнесийн ирээдүйн төлөвлөлтөд менежментийг илүү уян хатан болгох боломжийг олгодог. Энэ нь урт хугацааны хөрөнгө оруулагчдын хувьд эерэг зүйл юм.
Балансын тооцооллын зарим эцсийн бодол
Ихэнх тохиолдолд хєрєнгє оруулагчид аль болох бага мєнгєн хєрєнгєтэй байхыг хїсдэг. Борлуулалтын хэмжээ маш хурдан хугацаанд борлуулагдаж байгаа бол их хэмжээний бараа материалтай байх нь хуучирсан эсвэл хуучирсан эрсдэл багатай эсвэл их хэмжээний овоолго хийхэд өрсөлдөх давуу талуудтай байдаг боловч ихэнхдээ Үгүй.
Их компаниуд маш сайн бараа материалын харьцах системтэй байдаг учраас тэд зөвхөн хэрэгцээтэй үед бүтээгдэхүүнээ захиалж, хэтэрхий их юм уу эсвэл хэтэрхий бага зүйлийг худалдаж авахыг эрэлхийлдэг. Агуулах, агуулах дээр хэтэрхий их нөөцтэй бизнес эрхлэгчид нь тэдний хувьд үр бүтээлтэй ажиллаж чадахгүй байна. Удирдлага нь илүү ухаалаг байсан ч мөнгөө бэлэн мөнгөөр хадгалж, хувьцаа эзэмшигчдэд илүү их ашиг тусаа өгсөн.
Макдональдс ба Вендигийн бараа материалын эргэлтийг тооцоолох
| Макдональдс | ||
| 2000 | 1999 | |
| Балансын бүртгэл | $ 99,300,000 | $ 82,700,000 |
| Орлогын тайланд борлуулсан барааны өртөг | $ 8,750,100,000 | |
| Вэндигийн | ||
| 2000 | 1999 | |
| Балансын бүртгэл | $ 40,086,000 | $ 40,271,000 |
| Орлогын тайланд борлуулсан барааны өртөг | $ 1,610,075,000 | |