Сайн болон сул талууд
Жижиг компаниуд цалин хөлсийг нь удирдах, хөдөлмөрийн хөлсийг төлөх, эрсдэлийг удирддаг. Хүний нөөцийн аутсорсинг ашигласан компанийн дундаж хэмжээ нь 19 ажилтантай.
Аутсорсинг компани нь олон мянган бизнес эрхлэгчдийг хамтдаа цуглуулдаг. Хуваарийн эдийн засаг эдгээр Хүний нөөцийн үйлчилгээний өртөгийг бууруулдаг. Эдийн засгийн хямрал энэ төрлийн аутсорсингийн түвшинг нэмэгдүүлсэн.
АНУ-ын Хүний нөөцийн аутсорсинг компани нь 136 тэрбум ам.долларыг 156 тэрбум долларын орлоготой болгодог. Тэд 2.7 саяас 3.4 сая хүн ажилд авсан 156,000-180,000 бизнес эрхэлдэг.
Давуу талууд
Хүний нөөцийн аутсорсинг нь ажилтнуудын менежментийн тогтмол зардлыг бууруулдаг. Эдгээр хїний нєєцийн компаниуд шинэ ажилд авахаас илїї їр ашигтай байдаг. Авъяас, дэд бүтцийг аль хэдийн бэлэн болгосон байна. Жижиг бизнес эрхлэгчид ХНХ-ийг ажиллуулах замаар мөнгө, цагийг хэмнэдэг.
Энэ бол жижиг бизнесүүдэд маш том давуу тал юм. Эдгээр нь доорх давуу талуудыг санал болгодог.
- Эрүүл мэндийн даатгалын сонголтууд. Эдгээрт эрүүл мэндийн үйлчилгээ үзүүлэгч байгууллага, давуу эрх олгосон байгууллага, эрүүл мэндийн хадгаламжийн данс орно.
- Шүд, хараа, эрүүл мэндийн даатгалын төлөвлөгөө .
- 401 (к), тэтгэврийн төлөвлөгөө болон зээлийн холбоод.
- Хорт хавдар, аялал, урт хугацааны хөгжлийн бэрхшээлийн төлөвлөгөө зэрэг сайн дурын ашиг тус.
Жижиг бизнесүүд хүний нөөцийн бусад чиг үүргийг гадагшлуулах илүү магадлалтай байдаг. Үүнд цалингийн зохицуулалт, ажилд авах гэх мэт. Тэдний цөөхөн нь бүгдийг гадныхан гаргадаг. Тэд үндсэндээ ажлын байранд ажиллагсадтай харилцахын тулд HR ажилтнуудыг ажиллуулдаг.
2012 оны судалгаагаар аутсорсинг бус бизнес эрхлэгчдийн тоо 7-9 хувиар өссөн байна. Гэхдээ хурдан өсөж буй компаниуд нь Хүний нөөцийн аутсорсинг хийх хэрэгцээ ихтэй байдаг учраас ийм байж болох юм. Тэд ажиллагсдын тоо 10-14 хувиар буурсан бөгөөд 50 хувь нь бизнесээс гарах магадлал бага байв. Тэдний захиргааны зардал нэг ажилчин тутамд $ 450-оор буурсан байна.
Нэг судалгааны үр дүнгээс харахад компаниуд ажилтнуудынхаа цалин хөлсийг 24-32 хувиар авдаг байна. Shell Oil 4 жилийн хугацаанд хүний нөөцийн төсвийг 40 хувиар бууруулжээ. Үүнийг аутсорсинг хийхэд бусад стратегиудтай хослуулсан. 2011 оны тайланд ХН-ийн аутсорсингоос 32% -ийн хэмнэлт гаргажээ.
Гадаадад өргөжин тэлэх компаниуд дэлхийн хэмжээнд туршлагатай HR компаниудыг хайж байна. Тэдний олонх нь АНУ-д суурилсан, тухайлбал Accenture, Adecco, IBM Global Business Services, Hewitt. Томоохон хэмжээний гадаад пүүс нь Энэтхэгт Tata Consultancy юм.
Сул талууд
Хамгийн чухал сул тал бол дотоод харилцаа холбоо муутай. Аутсорсинг компани компаний соёлыг сайн мэддэггүй. Хэрвээ оюутны хотхоноос гадуур ажилд орохыг хүсвэл ХҮА-ны ажилтанд шууд очиж болохгүй. Үүний үр дүнд тэд эрх мэдлээ урвуулан ашигласан байж магадгүй юм.
Хүний нөөцийн хэлтэс байгууллагын зохион байгуулалтыг дэмждэг.
Тэд корпорацийн онцлогийг дэмждэг тасралтгүй утас өгдөг. Ажиллагсад энэ нь бүхэлдээ чухал хэсэг гэдгийг мэдэрч байх үед тэд мэдлэгээ хуваалцах илүү магадлалтай байдаг. Өнөөгийн технологид суурилсан бизнесийн ертөнцийн өөрчлөлтөд байгууллагад дасан зохицох ёстой. Хүний нөөцийг аутсорсинг хийх нь байгууллагын суралцах чадварыг бууруулдаг.
Ажилтнууд удирдлагад үл итгэж болно. Бусад хэлтэс нь гаднаас аутсорсинг хийнэ гэж гайхаж магадгүй.
Хэрвээ ажилтнууд хуучин ХНН-ийн хэлтэст дуртай байсан бол шинэ компанийг эсэргүүцэх байсан. Гэхдээ тэд хуучин хэлтэстэй таалагдахгүй байгаа бол тэд эдгээр шинэ мэдрэмжийг шинэ компанид шилжүүлж болох юм.
Ашиггүй аутсорсинг компани нь гамшиг тохиолдох боломжтой. Энэ нь компаний эмзэг компаний мэдээллийг санамсаргүй алдаж болох юм. Энэ нь зохих үйлчилгээг хүргэж чадахгүй байж болно. Бүгд муугаас болж дампуурч, үйлчлүүлэгчээ ХНД-ийн үйлчилгээгүйгээр орхиж болно.
Эерэггүй компани нь эмзэг мэдээллийг няцаах боломжтой. Хүний нөөцийн хэлтэс нь компанийн ажилтнууд болон стратегийн талаархи олон нууц мэдээллийг агуулдаг. Хэрэв пїїс єрсєлдєгч бусад єрсєлдєгчидтэй бол энэ нь бизнесийг илїї их ашиг олох зорилгоор ашиглаж болно.
Хэрэв аутсорсингийн компани хэтэрхий хүчирхэг бол, энэ нь үйлчлүүлэгчийг барьцаалж болно. Жишээлбэл, гэрээний хэлэлцээрийн явцад илүү өндөр төлбөр шаардаж болно. Компани зарагдсан тохиолдолд энэ эрсдэл нэмэгддэг. Шинээр эзэмшигчид нь худалдан авалтын зардлыг нөхөхийн тулд өндөр өгөөж шаарддаг.
Хүний нөөцийн аутсорсинг нь АНУ-ын эдийн засагт хэрхэн нөлөөлдөг вэ?
Хүний нөөцийн аутсорсинг нь АНУ-ын эдийн засагт гурван шалтгаанаар эерэг нөлөө үзүүлж байна. Нэгдүгээрт, жижиг бизнесүүд өрсөлдөхөд тусалдаг. Энэ нь мэргэжлийн туршлага дээр үндэслэн HR HR-ийн компаниудын давуу талыг ашиглах боломжийг олгодог. Тэд үндсэн бизнесүүдээ төвлөрүүлж, өрсөлдөөний давуу талаа хадгалж чаддаг. Компанийн удирдагчид хүний нөөцийн асуудал дээр анхаарлаа хандуулах шаардлагагүй.
Хоёрдугаарт, энэ нь бүх корпорацуудын бизнесийн зардлыг бууруулдаг. Тэд хямд үнээр үнээ бууруулж, хэрэглэгчдэд туслах боломжтой. Энэ нь тэдэнд илүү үр өгөөж өгч, хувьцаа эзэмшигчдэд ашигтай болно.
Гуравдугаарт, өндөр ашигт ажиллагаа нь компаниуд өөрсдийн чадамжид чадварлаг байр сууриа нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Хүний нөөцийн олон ажлын байрыг гадаадын компаниудад алдах магадлалтай ч хурдацтай өсч буй компаниудын нэмэгдсэн ажлын байрны тоог нөхөх боломжтой.